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德鲁克:什么样的人不能担任管理者?

2019-11-30 14:27:45   【浏览】1505

大多数从事这项工作的人希望随着他们业务的增长,得到领导的提拔和重用。同时,公司的发展也需要选择大量优秀的管理者。然而,事实上,许多人不明白一个称职的经理需要什么样的素质。

今天的文章,从"现代管理之父"彼得德鲁克,详细阐述了领导者选择管理者时的注意事项。无论他们是渴望选择喜欢的管理者领导者,还是想提拔普通的管理者员工,我相信他们都能从这篇文章中获益。以下是一个快乐的陈述:

常识王|有话

作者:彼得·德鲁克

资料来源:管理常识

01

合理的晋升制度

企业应该根据业绩决定晋升。

最有害的方法是推荐表现不佳的员工升职,或者以“没有他我们不知道该怎么办”为借口,通过爬上一层楼梯来拖延让优秀员工升职。

晋升制度必须确保所有具有晋升资格的员工都被列入考虑名单,而不仅仅是最明显的员工。同时,所有晋升决策都必须经过更高一级主管的仔细评估,这样就不容易“推高平庸的人才”或“隐藏优秀的人才”。

促销系统还应充分利用公司的内部管理资源。

如果晋升机会总是落在工程师、销售人员或会计师身上,这不仅有损团队精神,而且浪费了昂贵而稀有的资源。

一些企业需要一些具有特殊才能或技术背景的人才来担任重要职位。在这种情况下,他们应该有系统地雇用低层人员来承担其他工作,并向雇员明确说明实际情况,以免抱有错误的期望。

然而,在大多数企业中,晋升机会的不平衡仅仅反映了僵化的传统、混乱的目标、心理上的懒惰,或者仅仅因为高度关注而不依靠实力来决定晋升的做法仍然挥之不去。

企业不应该完全从内部提升。内部晋升确实应该成为企业的准则,但不允许管理层完全依赖近亲繁殖,从而导致自满和自我孤立,这一点非常重要。

公司越大,就越需要外来者。公司内部应建立明确的共识——即使是高级管理职位,也需要定期引进外部人才,一旦外部人才加入公司,他们将享受与正常晋升的“老干部”同等的待遇。

企业必须继续引进外部人才,而不是仅在危机情况下寻求外援,以避免危机或未雨绸缪。

02

谁不应该被任命做管理工作

1.领导力只能通过质量来实现。只有好的质量才能树立一个好的榜样,人们也可以效仿。

质量不是一个人可以获得的。如果他不把质量带到工作中,他就永远不会有这样的质量。

质量不是可以愚弄人的东西。和他一起工作的人,尤其是他的下属,会在几周内知道他是否正直。

他们可以原谅一个人的许多事情:无能、无知、不安全感或粗鲁行为,但他们不会原谅他的不公平。他们不会原谅最高管理层,因为他们已经任命了这个人。

给质量下一个好的定义可能很难,但是给一个不适合管理职位的人定义诚信缺失的严重性并不难。

2.如果一个人只关注自己的弱点,而不是自己的优势,那么他就永远不能被任命为管理职位。

如果一个人总是清楚地看到别人能力的缺陷,却对他们的能力视而不见,那将摧毁他的企业精神。

当然,经理应该清楚地理解他的员工的局限性,但是他必须把这些看作是对他们所能做的事情的限制,以及让他们更好地工作的挑战。

他必须是一个现实主义者,知道如何培养下属的优势,避免他们的弱点。

如果一个人对“谁是对的”问题比对“什么是对的”问题更感兴趣,他就不应该被提升。

把个人因素放在工作要求之上是一种堕落的表现,起着腐蚀作用。

问“谁是对的”会鼓励下属谨慎行事或玩弄政治。总之,这将鼓励人们在发现问题时立即“掩盖”,而不是采取纠正措施。

管理层不应该任命一个认为智力比道德更重要的人,因为智力不成熟。

5.管理层不应该提拔那些害怕下属比自己优秀的人,因为这是软弱的表现。

6.管理层不应该把对自己的工作没有高标准的人放到管理岗位上,因为这样做会导致人们贬低自己的工作和能力。

一个人可能知道的不多,表现不好,缺乏判断力和工作能力。然而,作为经理,他不会损害企业的利益。

然而,如果他缺乏正直——不管他多么博学、聪明和成功——他都会有破坏性的影响。他摧毁了企业中最宝贵的资源——企业员工。他败坏了组织精神,损害了企业的业绩。

对于企业的高层领导来说尤其如此。因为组织精神是由最高管理层发起的。如果一个企业有良好的氛围,那是因为企业的最高管理层有良好的氛围。如果一个企业腐败,那是因为企业的最高管理层腐败了。

俗话说,“鱼开始发臭”。任命高级管理人员时,怎样强调一个人的品德都不过分。事实上,除非管理层希望一个人的素质成为他所有下属的榜样,否则他们不应该提拔那个人。

至于作者:彼得·德鲁克(Peter F. peter drucker),管理学科的创始人,他被尊为“大师中的大师”和“现代管理之父”。他的思想传播并影响了130多个国家。

本文来源于机械工业出版社出版的《管理实践》中的《管理常识》(id:guanlidechangshi)。请联系我们获得授权。

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